Management de proiect

O singură echipă responsabilă, de la kick-off la predarea semnată.

Planificăm, coordonăm și livrăm proiecte de rețea și de securitate în mai multe locații și țări. Aliniem IT-ul dumneavoastră, administrarea clădirilor, antreprenorii și furnizorii, astfel încât fiecare cutover să aibă loc la termen și să rămână consemnat.

Solicitați o consultație

Provocarea

Unde se strică proiectele de rețea.

Switch-urile ajung înainte ca rack-urile să fie pregătite, electricianul nu este programat, IT-ul local află de cutover cu o zi înainte și nimeni nu răspunde de decizia de revenire (rollback). Într-o locație aflată în producție, așa se transformă o întrerupere planificată într-un incident.

18țări

60+locații

La fața loculuiși la distanță, în program european

Ce livrăm

Tot ce se află între proiectare și go-live.

Planificarea și etapizarea proiectului

Scopul, structura activităților și etapele sau valurile pentru fiecare locație și clădire, cu dependențe și termene până la care este nevoie de fiecare element.

Alinierea părților implicate

Colectare structurată a cerințelor împreună cu IT-ul, administrarea clădirilor, securitatea și conducerea locației, cu aprobare la fiecare etapă.

Planificarea migrării și a cutover-ului

Planuri pas cu pas, cu ferestre de indisponibilitate, evaluarea riscurilor și un punct de decizie pentru revenire (rollback) la fiecare pas critic.

Coordonarea administrării clădirilor și a antreprenorilor

Spațiul în rack, alimentarea electrică, cablarea și pregătirea încăperii, coordonate cu echipele de administrare a clădirilor, cu electricienii și cu antreprenorii.

RFQ și managementul antreprenorilor

Pachete RFQ, liste de cantități și criterii de evaluare, întrebări și răspunsuri cu ofertanții și comparație tehnică a ofertelor.

Sprijin în achiziții

Liste de materiale (BOM) verificate față de audit înainte să se comande ceva.

Raportarea stadiului și controlul schimbărilor

Puncte de control periodice, elemente deschise înregistrate cu un responsabil și un termen, iar fiecare schimbare aprobată înainte de execuție.

Hypercare și predare

Puncte de control zilnice după fiecare go-live, apoi o predare semnată pentru fiecare locație și o tranziție formală către suport.

Cum conducem proiectele

Managementul schimbărilor după ITILLivrări pe etapeCutover în afara programuluiEtape aprobate prin semnătură

Ce primiți

Evidențele proiectului, de la kick-off la predare.

Plan de proiect și calendarDocument de cerințe (BRD)Plan de migrare cu rollbackPachet RFQ și comparația ofertelorRapoarte de stadiuRegistrul elementelor deschiseDocumentație as-builtPredare semnată pentru fiecare locație

Cum lucrăm

O aprobare la fiecare etapă.

Inițiere

Planificare

Execuție

Închidere

FAQ

Întrebări frecvente

Puteți gestiona proiecte în mai multe țări?

Am livrat proiecte în 18 țări, la fața locului și de la distanță, cu etape planificate pentru fiecare locație și clădire.

Lucrați cu PMO-ul și cu instrumentele noastre interne?

Lucrăm în procesele și în instrumentele dumneavoastră ITSM și raportăm în formatul pe care organizația dumneavoastră îl folosește deja.

Cine coordonează antreprenorii și administrarea clădirilor?

Noi. Pregătim RFQ-urile, aliniem antreprenorii, administrarea clădirilor și IT-ul local și îi ținem pe toți pe același plan de migrare.

Ce se întâmplă la finalul proiectului?

O predare semnată pentru fiecare locație, documentație as-built și o tranziție formală către echipa dumneavoastră de suport sau către serviciul nostru administrat.

Aveți o livrare pe etape care are nevoie de un responsabil?

O putem planifica împreună cu dumneavoastră, locație cu locație.